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第一千零二十二章:财务总监不好找

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“呼......不好意思来晚了,今天路上堵车堵的好厉害。哎呀,你们刚刚在说什么誓不罢休,死扛到底呢?要跟谁打仗吗?”烟儿一路喘着粗气小跑着过来了,脸上红扑扑的不知道的人还以为她是一路爬楼梯跑上来的呢。

今天天气不错,阳光很温暖,最主要的是没有那股子阴冷的寒风,所以她今天穿的比较简单一点,白色的棉毛衣外面是一件米黄色的毛呢外套,脖子上一条蓝色条纹苏绣围巾,脚下蹬着一双灰色的高帮马丁靴,看起来格外的清新靓丽,红扑扑的脸蛋也显得格外的俏皮,看上去美极了。

“没什么,我们刚刚商量好大致情况,于哥会先帮我挖三个人,然后我自己会趁着中间这段时间先把公司给注册下来,把办公场地给弄好,最起码的门面得有不是?”晋阳笑着起身接过烟儿跨在胳膊上的包包,拿起桌上一瓶水递了过去,“你看看你,没事跑什么,这是我特意准备的蜂蜜水,赶紧喝点润润嗓子。”

“差点忘记了,正式介绍一下,这位是于洋,一个资深猎头,这次就是他来帮我的新公司挖几个合适的人选的。这是我未婚妻,杨轻烟,于哥你见过的。”晋阳懊恼拍了下额头接着介绍道。

“很高兴认识你,杨小姐,晋老弟可是在我面前不知道夸过你多少句了,我这应该算是第二次见你了,没想到这次比上一次远远看到的你还要漂亮的多。”于洋显得稍微有些局促,显然是有些被烟儿惊艳到了,没想到近距离观察下她会比之前远远看去更加漂亮。

“谢谢,于先生,我也很高兴认识你,晋阳之前跟我说过的,也要感谢你的女儿,那个可爱漂亮的小妹妹。”在外人面前烟儿总是显得很优雅,亲切而又拒人于千里之外。

客套几句,几人便围着桌子一一坐了下来。

“你已经想好了?公司名字你打算叫什么?不会就把牧场的名字拿过来用吧?”刚坐下烟儿便接上了之前的话题问道,同时拿起蜂蜜水咕咚咕咚猛喝了一大口,空间蜂蜜香甜滋润的味道瞬间让她眼睛亮了起来。

“没想好,你知道取名对我来说本来就是一大难题。”晋阳捂脸,他的取名废根本已经无药可救了,取公司名这样的头等大事他怎么敢胡来?想来想去也没想到什么合适的好名字,只好一直拖到了现在。

没想到晋老弟这样的人竟然会是个取名废,对面于洋忍不住捂嘴偷笑,被本就恼怒的晋阳发现了,顿时有些恼羞成怒,你还在一旁幸灾乐祸?

轻轻一拍桌子,笑眯眯的看着他,“于哥,既然你笑的这么开心,想必你对取名这种事很有心得了?那正好,我公司新名字就拜托你了啊,能者多劳嘛,等公司开业了请你喝酒啊!”

“啊?”于洋直接傻逼了,你这是直接把锅甩给我了吗?我能不接吗?取名字这种事你不擅长,可是我好像也不太擅长啊,我女儿岚岚的名字还是我老丈人取的......

“啊就是答应了?那真是太好了,有于哥这样的精英出马,我公司的名字肯定能一炮而红......”晋阳顺嘴就胡扯起来,也不知道名字和一炮而红有个毛的关系。

这是办公司呢,虽然说一个好的名字确实对一个公司的形象和品牌有着巨大的影响,可是一炮而红这种事还是天方夜谭吧?

你以为你是什么?打桩机?

人不要脸则天下无敌,碰上这么个没脸没皮的家伙于洋也是无语了,只好苦着脸应下来,想着等会回去该用什么办法才能想出个好名字。

好不再求一次老丈人?

嗯,这个想法可以有,老丈人现在也退休在家了,整天闲着没事就摆弄摆弄花花草草的,这也太浪费他这个教授级别的人才了,现在让他发挥发挥余热也好,省得他在家闲出毛病来了。

老丈人那么厉害,说不定还能帮我想想法子,先帮忙搞定那三个人,然后再帮我介绍个销售总监什么的,或者有其他类型的人才也行啊,他老人家门生故吏那么多,找几个人才而已,应该比我要有办法的多吧?

某个小老头还不知道自家女婿已经把主意打到他身上来了,这会正在哼着小曲儿开开心心的给院子里的花草浇水呢,老人家虽然已经六十多了,可动作麻利的很,一点看不出来上了年纪,反倒比一些四五十岁的人还要灵活。

“桃叶那尖上尖,柳叶儿遮满了天,在其位的这个明哎公,细听我来言呐~~此事哎出在了京西蓝靛厂啊~~蓝靛厂火器营儿......”

仔细一听,老人家还挺潮,一首背景小曲儿唱的是有腔有调的,别说还挺好听的,一边唱一边摇头晃脑的,一副悠然自得的模样。

真叫人羡慕。

再说回晋阳这边,已经拜托于洋帮忙挖人了,又把取公司名的任务趁机强摁给了对方,他的任务就算是完成一小半了,接下来只要把公司注册好,再找一个合适的办公地点,整个架子也就差不多了,接下来的事情就可以交给挖过来的总经理和人资总监头痛去了。

要说最后还差点什么,可能就是财务总监这个最重要的职位了。

财务总监,也就是现在很多大公司,尤其是大型网络公司称呼的首席财务官——CFO,Chief Finance Officer的缩写,从现代意义上完善的治理结构上来说,这个职位和人力资源总监应该算是CEO的得力助手,左膀右臂。

瞬息万变的市场环境下,在竞争日趋激烈,企业向现代化和集团化转型的过程中,企业家在更加深入的思考:如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段,使股东价值可以持续增长,组织能力能够不断优化,企业风险治理能够符合需求,使企业发展立于不败之地。

所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。

资源、信息和管控手段,没有哪一样不和财务管理相关,财务管理已经成为企业经营管理的核心。

要建立适合企业发展的商业模式,财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时,对财务总监的能力也提出了更高的要求。

美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时,谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为,美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。

CFO的一项重要职责,就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人,让投资人了解公司的实际运作情况。

因此,CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系,CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金,要保证有足够的办公和生产经营空间,他们可以通过银行贷款,也可以在股市筹钱。

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